Предлагаю нашим студентом до начала работы мастер-класса рассказать, каким образом происходит формирование трудового коллектива у вас в организациях. Проводятся ли специальные мероприятия, какие, как часто?

Интересная тема!!! Думаю, что управленцам она особо актуальна.
Нашел в интернете такую статейку:

Деятельность, направленная на создание коллектива, является одним из самых важных ключевых моментов в достижении успеха вашей компанией. Чем больше драгоценного времени сотрудники проводят друг с другом, тем больше становится их производительность. И если вы не имеете рабочих, способных к работе в коллективе, команде, то это является огромным минусом.

Работая как единое целое, коллективу легче подходить к работе творчески. В то же время, члены коллектива начинают предлагать идеи по любому вопросу, касающемуся работы, они приходят к таким методам ее выполнения, к каким бы никогда не пришел человек, работающий в одиночку. В то время как работники решают задачи командно, большинство из них получает большой опыт и навыки в выполнении данной работы, что является очень перспективным делом.

Существует еще один плюс в использовании команды в работе. Если вы возлагаете все задачи на выполнение конкретной работы на одного человека, то придете ли вы к поставленной цели, потеряв его. Конечно же, нет. Коллектив же продолжит выполнение поставленной перед ним задачи, даже если его состав сократится на одного человека или более.

Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому формирование эффективной команды является приоритетом для любой организации, поскольку она играет важную роль для достижения ее миссии и целей.

Всем доброго времени суток! Трудовой коллектив моего предприятия находится не в одном конкретном месте (городе), а представлен наличием филиальной и представительской сетями по всей территории нашей необъятной Родины. Но даже в таком случае руководство пытается сблизить коллектив, создав корпоративный портал и форум для общения всех сотрудников, не говоря уже о таких средствах связи между сотрудниками, как электронная почта и телефонная связь. Подбор персонала происходит в каждом городе отдельно, но и руководство всей компании участвует в рассмотрении предлагаемой филиалом кандидатуры независимо от расстояния, ведутся совещания и обсуждения данной ситуации. Также проводится совместный отдых сотрудников за счёт средств предприятия для поднятия корпоративного духа коллектива.

С уважением,
Мария.

В школьном коллективе выделяется педагогический коллектив и коллектив учеников.
А.С. Макаренко писал: «Коллектив учителей и коллектив учеников – это не два коллектива, а один коллектив и, кроме того, коллектив педагогический». Коллектив называют «Самым могущественным оружием, известным человеку».
Важнейшим условием формирования коллектива, его устойчивости, жизнеспособности является создание условий для активной деятельности участников педагогического процесса. Климат в учебном заведении оказывает влияние на успехи и неуспехи каждого педагога и, безусловно, влияет на сегодняшнюю жизнь и завтрашние взгляды, и деятельность ученика.
Практически от того, насколько дружелюбна, основана на взаимном уважении и сдержанности сложившаяся атмосфера, каков психологический климат в коллективе, насколько предсказуема и уважительна позиция и поступки руководства и коллег – от всего этого зависит время успешной жизни коллектива.

Всем здравствуйте!
Для начала предлагаю определиться: термин "Формирование коллектива" можно понимать в 2х смыслах:
1. Подбор кадров (как на предприятии, так и фактическое формирование школьного, или другого подросткового коллектива и т.п.)
2. Процесс формирования команды, или Team building

На нашей встрече мы будем рассматиривать второй аспект

Здравствуйте, Ирина Сергеевна!

Меня интересует, как влияют на результаты работы организации, её успех:
• сила неформальных связей внутри коллектива;
• учёт социотипов (психологической совместимости) при формировании малых групп;
• такие корпоративные мероприятия, как праздники, совместные выезды на природу, подарки?

Заранее спасибо за ответ.

Здравствуйте! Я работаю в филиале политехнического техникума.Коллектив у нас небольшой, я считаю- дружный.Зав. филиалом у нас женщина очень строгая.И так как у нас поселок небольшой, мы все друг друга давно знаем.На работе можем даже друг друга не видеть,а чувствовать.Проблемные вопросы решаем сообща, тогда директорская превращается в какой-то сборный пункт.Мы иногда празднуем какие-то праздники, проходят банкеты, явка по желанию. Большая часть коллектива приходит. Мероприятия такие обязательно- с программой, очень интересно проходят.А так у нас в основном, как и везде: планерки,педсовет, совет профилактики, методсовет, собрания ит.д.
Лично на меня какие-либо трения в коллективе ( взрослом) мало как влияют. Только внутренние переживания.А к детям я иду уже другая.И в детском коллективе всякое бывает,сердится не могу.

Добрый день! К сожелению, у нас также формированию коллектива не уделяют особого внимания.У нас в организации (дорожная компания) большое количество человек (более 80 чел.)и сплоченности практически нет!У каждых свой круг общения. Ну вообще все-таки можно компанию разделить на два коллектива, первый - это начальник, бухгалтера, отдел кадров, производственный отдел, мастера и второй - это диспетчеры, механики, водители и т.д. Вместе всех трудно собрать на различные праздники, только ко Дню дорожника собираются оба коллектива.

Я смотрю, не во многих организациях руководители формируют коллектив... Ирина Сергеевна, как Вы думаете, почему?

Уважаемы студенты, предлагаю Вам рассмотреть на примере, своего предприятия, компании, учебного заведения следующие состовляющие процессы командообразования:
- формирование и развитие навыков командной работы (team skills):
гармонизация общей цели с целями персональными;
принятие ответственности за результат команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и согласование его с членами команды

-формирование командного духа (team spirit)
усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
создание мотивация на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей;
развитие лояльности участников программы по отношению к организации

-формирование команды (teambuilding)
эффективное использование сильных сторон состава Команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений

Ирина Сергеевна, есть ли какие-то различия в методах формирования коллектива НКО,КО, школах? если да, то какие?

Да, к сожалению, это так. Как правило на первом месте результат, план, а на последнм микроклимат в коллективе. Наш руководитель абсолютно не интересуется тем, что твориться в коллективе, самое главное что-бы была сделана работа. А какой ценой это достигнуто и по скольким головам прошлись - неважно.

Здравствуйте, у нас в коллективе (90 чел.) сложилась трудная ситуация. Руководить нами стали 3 учредителя, каждый занимается своими обязанностями (сбыт, бухгалтерия и производство), но каждый вмешивается в дела другого. Установленные планы работы меняются очень быстро, непонятно кому подчиняться.
Как и у многих за дух коллектива никто не бьется, ни каких мероприятий. В результате недовольство коллектива стало расти, люди чаще стали шептаться, обсуждать руководство.
Вопрос1: возможно ли изменить сложившуюся ситуацию в коллективе?
Вопрос2: как грамотно вести себя, если руководитель на вас срывается и кричит при всем коллективе, а через 30 минут гладит по плечу как ни в чем не бывало, улыбается и шутит? Когда на меня кричат я замыкаюсь и очень переживаю, боюсь сорваться на своих коллег.

Предлагаю перейти непосредственно к обсужддению технологий формирования коллектива, обуждению интересных приемов и упражнений и тем самым сформировать некоторую "копилку идей". Интересно будет послушать руководителей коллективов, каким способом они формируют микроклимат у себя в организациях!

Ирина Сергеевна, какие бы Вы методики посоветовали для усиления командного духа нашего коллектива – студентов-дистанционщиков?

Доброго времени суток! Насколько эффективна именно такая технология формирования микроклимата в коллективе, и применима ли она, решать каждому руководителю индивидуально.У нас сложилась ситуация, когда идея руководителя "склеить" коллектив (раздвоенный на 2 отдела)и проведение корпоратива ("Новый год") совпали.Какое же было разочарование, когда одна половина решила проигнорировать праздник.Т.е. благие надежды сплотить коллективом посредством праздника рассыпались.
Единственно правильное ли решение принял руководитель, когда собрал коллектив и объявил тоном, не требующим возражений о том, что явка "добровольно-принудительна"? Кстати результат был со знаком "+".